商标远景（1）

　　航海需要灯塔的指引,让水手们找到回家的路;奋斗需要目标,虽然过程艰辛,但是感到愉快.商标,也需要有自己的理想,来指引员工朝着共同的方向来努力.不要像一只断了线的风筝,无拘无束,却没有归宿.
　　我们经常看到有的企业今天专心于一个领域,明天又开始青睐另一个领域,后天进入一个全新的业务,结果到头来,每一个业务领域都没有经营好.问题出在什么地方?商标发展失去了方向,就像大海里的孤舟,永远驶不到对面的陆地,直到弹尽粮绝,在大海里沉没.
　　如果人没有了方向,就失去了自我.商标失去了方向,发展当然不会顺利.有的国内企业在商标多元化方面的行为近似疯狂,例如澳柯玛曾经与海尔、海信等商标被誉为"青岛市五朵金花",其以冰柜创牌,成为国内市场上的冰柜大王,随后顺着冰箱、空调等一系列制冷链不断延伸,并在家电制冷领域确立了竞争优势.随后,澳柯玛进入了小家电领域,陆续推出了净水器、浴霸、自动售货机、电动自动车、投影机、制冰机等一系列产品,其中在自动售货机、电动自动车等领域取得了较好的销售业绩.但是,公司并不满足于此,又进行了在新能源、海洋生物、光电子、锂离子电池、海洋生物产品、超高亮度发光二极管外延芯片等一系列高科技方面新兴产业的扩张.最后,由于在资金链条和技术开发方面的短板,２００６年澳柯玛多元化战略爆出亏损的消息,并影响了其主业的发展,被迫撤出相关领域,进行战线收缩.２００６年４月１０日,Ｇ澳柯玛公告称:澳柯玛集团及其下属关联企业累计占用上市公司资金１９．４７亿元;公司２００５年度净利润同比下降幅度将超过５０％;公司的主营业务之一空调接近停产.之所以会出现通过多元化疯狂扩张带来的困惑,主要是由于澳柯玛在市场机会面前,不能明确商标的核心竞争优势,导致商标在诱人的市场利润面前失去了方向,那么其离市场困局也就不远了.商标没有了方向,也会失去自我.市场上盲目的左突右冲,只会导致丧失原先好不容易建立起来的竞争优势.只有明确商标发展的方向,才能够在激烈的竞争中不会偏离正确的航道.当然,这种现象并不只是在国内商标中存在,可口可乐曾经多次涉足非饮料业务,如电影业、葡萄酒业和养殖业,但均以失败而告终,后来公司的多元化战略主要围绕饮料业务,确保了商标在此领域的冠军地位.
　　既然我们说商标发展需要方向感,那么什么是商标的方向呢?简单来说,商标的方向是指商标希望达到的高度,并且在经过阶段性的跨越之后,商标回去寻找新的"自我".当然,商标在追求"自我"的过程中,更为关键的是要激发起消费者的购买欲望,两者不能发生偏移,要合二为一.

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