商标战略分析

　　只有深入的研究和了解了行业及市场的发展趋势,才能综合的把控商标的方向,只有全面的了解消费者,才能有效地确定商标的核心价值,弄清楚了商标与竞争者的关系和自身商标资产价值,才能全面地有的放矢地进行商标规划.如果一切都是建立在臆想而没有深入透析的基础上,结果可想而知,商标能否成功就存在很大的运气成分,成功了,用俗话说是瞎猫碰着了死耗子,失败了,那是必然的,因为开始之初就存在失败的因素在里面.当前我们很多企业,在推出某个产品或者服务之前,总是凭着经验和想法做事,从来不做商标战略分析,这里面有几个因素,一是怕花钱,觉得花很多钱得到可以做还是不能做这么一个结论划不来,因为在企业负责人想法里,这是必须做,没有必要花钱做调查分析;二是一些企业负责人成功以后,总把偶然当必然,认为自己无所不通,内心极度膨胀,做商标战略分析没有必要,自己的想法就是正确的;三是原来请过咨询公司,被一些所谓的专家、大师忽悠过,认为专家、大师就那么几刷子,不值得信赖,与其信咨询公司,还不如信自己.不做商标战略分析,就不能洞悉行业趋势、政策环境、市场发展趋势,也不能知晓消费者的价值观和生活方式,更不了解竞争对手强弱以及市场占有情况,而且,对自己的优劣形势也没有全面的审视,不知道当前的组织价值、商标资产足不足以支撑推出的产品或服务茁壮发展.笔者咨询过一家集团公司,其麾下有若干个分公司,业务范围涵盖了整个地区的所有行业,有宾馆、商场、建材、工程、房地产、供热、超市、白酒等多种业态,我们在为其咨询之前,其推出了一款白酒,失败了,才来找我们,我们介入以后,才发现在推出这款白酒之前,根本就没有做过市场分析,属于拍脑袋就决定这种方式.后来随着咨询的深入,我们发现这家集团公司根本就没有具备做酒的组织价值,在酒这个行业上,也没有商标资产,消费者认为这家公司就是做房地产的,不是做酒的.鉴于这种情况,我们分析研究后,建议该集团剥离了白酒业务,回归到核心业务上.如果当初这家企业做过商标战略分析,那么就不会辛辛苦苦地做酒,每年毫无价值的赔上几百万.
　　所以,用毛主席的话说,没有调查,就没有发言权.对自己、对别人一无所知,怎么发言?商标建设亦如是,没有商标战略分析,是没有建设权的.当然,我们在做商标的战略分析时,虽然从问题的设计到过程的控制,技术的统计、分析,最后得出结论都非常整体,但是,也不一定能做到非常准确,就连国家统计局那么庞大、专业机构在统计中都会出现小部分的差错,所以,在进行商标战略分析时,我们不应全部迷信分析结果,而是要加强过程的监控,同时,要真正的深入研究行业情况,具备较深的判断力.只有分析数据与精湛的行业判断力、丰富的行业经验有效结合,商标的战略分析才真正具有价值.

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